Siemens Industrie Solutions -Baustellenlösung auf Basis Dynamics NAV

Kunde: Siemens Industry Services

Branche: Industrie

Unternehmen:

Siemens Industry Solutions gehört zu den Weltmarktführern im Bereich Produktions-, Transport- und Gebäudetechnik. Im Geschäftsjahr 2007 erzielte die Sparte weltweit einen Umsatz von etwa 40 Milliarden Euro. Hauptsitz des Konzernbereichs ist Erlangen.

Herausforderung:

Die Materialwirtschaft auf Großbaustellen ist ein komplexes Aufgabengebiet. Die Versorgung eigener Kräfte und die Bereitstellung vom richtigen Material zum richtigen Zeitpunkt an den richtigen Mitarbeiter erfordert eine gute Organisation, eine koordinierte Vorgehensweise und "straffe" Materialwirtschaft. Die Einbindung externer Fachkräfte im Baustellenbetrieb ist eine zusätzliche Herausforderung. Die komplexen Aufgaben der Materialbeschaffung, Verwaltung und Verteilung sind zeitintensiv und mit hohem Verwaltungsaufwand verbunden. Wechselnde Lagerorte, unterschiedlichste Gegebenheiten hinischtlich Infrastruktur und auch klimatischen Veränderungen sind eine zusätzliche Aufgabe, die es zu bewältigen gilt.

Ziele:

Mit der Einführung einer flexiblen, leicht zu implementierbaren Lösung zur Verwaltung der Materialwirtschaft und der Verwaltung der Projektaktivitäten im Zusammenhang mit der Materialwirtschaft auf den Baustellen sollten vor allem die zeitintensiven Aufgaben der Materialverwaltung optimiert und deutlich reduziert werden. Das System mußte den komplexen Anforderungen hervorgerufen durch wechselnde Infrastruktur, unterschiedlichster klimatischer Bedingungen, und der Verarbeitung verschiedenster Technologien gerecht werden.

Lösung:

Mit der Lösung "Construction Site Management" hat die bartolome röder AG in Zusammenarbeit mit Siemens I&S eine leistungsfähige Lösung entwickelt, die zum Einen den Belangen der Materialverwaltung auf der Baustelle Rechnung trägt und zum Anderen der Projektleitung auf Baustellen es ermöglicht die vielfältigen und zahlreichen Arbeitsschritte auf Großbaustellen hinsichtlich der Verteilung von Material, der Kontrolle des Fortschrittsgrades und der Ermittlung des "Earned Values" im Griff zu haben.